алгоритм принятия управленческих решений при проектировании
Это интересно!!!
алгоритм принятия управленческих решений презентация

алгоритм принятия управленческих решений на примере

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ». Тема: «Алгоритм разработки, принятия и реализации управленческих решений». Москва 2011.

Подобные работы
1. Техника принятия управленческого решения
Многообразие управленческих решений. Особенности решений различных типов. Алгоритм стандартного процесса выработки и реализации управленческого решения. Выработка решений в бинарных и многоальтернативных ситуациях. Выработка инновационных решений.
курсовая работа [43,2 K], добавлена 09.01.2010
2. Технология принятия и выработки управленческого решения
Сущность управленческих решений и их классификация. Процесс разработки, подготовки, реализации и принятия управленческого решения. Методы принятия управленческих решений в физкультурно-спортивной организации. Выбор спортивным менеджером альтернативы.
курсовая работа [39,6 K], добавлена 24.03.2012
3. Анализ последствий управленческих решений
Процесс принятия решения, структура. Управленческие решения, их виды. Модель принятия управленческого решения менеджера. Методы принятия управленческих решений. Исследование основных характеристик, влияющих на процесс принятия управленческого решения.
дипломная работа [211,6 K], добавлена 03.10.2008
4. Организационный механизм принятия управленческих решений
Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений. Технология принятия управленческого решения и его реализация. Структура принятия решения. Распределение полномочий на принятие решений. Риск при принятии решений.
дипломная работа [133,1 K], добавлена 06.11.2006
5. Моделирование процесса подготовки управленческого решения в организациях
Понятие управленческого решения, его сущность и особенности, методика принятия, основные этапы. Классификация управленческих решений, их разновидности и характеристика, отличительные черты. Технология принятия и реализации решений в ООО "DROLYA".
курсовая работа [35,9 K], добавлена 08.04.2009
6. Изучение методов принятия оптимального управленческого решения
Специфические особенности управленческого решения. Структура процесса разработки, принятия и реализации решения. Решения задач целочисленного программирования. Метод ветвей и границы и его применения. Основные элементы системы массового обслуживания.
курсовая работа [275,9 K], добавлена 13.01.2015
7. Особенности влияния руководства на процесс принятия управленческого решения
Теоретические подходы к стилям управления и процессу принятия управленческого решения. Классификация, характеристика стилей руководства. Исследование стиля управления руководителя, взаимосвязь стиля управления с процессом принятия управленческого решения.

ЦЕЛЬ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ 1. Разработка алгоритма решения управленческой проблемы (принятия решения). 2. Приобретение практики (навыков) в выработке и принятии решения.

курсовая работа [73,6 K], добавлена 21.10.2008
8. Процесс принятия управленческого решения
Технология подготовки, принятия и реализации решений как процесса управленческого труда руководителя. Единство внешних и внутренних факторов принятия управленческих постановлений. Описание основных требований к проектированию организационных связей.
реферат [62,8 K], добавлена 15.10.2011
9. Основные этапы разработки и реализации управленческого решения
Понятие и классификация решений, этапы и процесс их принятия. Этапы и процесс принятия решения. Особенности SWOT-анализа. Разработка управленческого решения по инвестированию в магазин. Обоснование экономической целесообразности инвестиций по проекту.
курсовая работа [65,7 K], добавлена 00.00.0000
10. Процесс принятия управленческого решения
Организация процесса разработки управленческого решения и его экономическая сущность. Цель управленческих решений, их классификация. Алгоритм модели принятия решений, факторы, влияющие на этот процесс. Основные принципы рациональной организации.
контрольная работа [242,8 K], добавлена 23.11.2010
Другие работы, подобные Алгоритм принятия управленческого решения
С ОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Понятие управленческого решения
2. Основные типы принятия управленческого решения
3. Виды управленческих решений
4. Механизм выработки, принятия и реализации управленческого решения
Заключение
Список использованной литературы
В ведение
Одной из характерных особенностей современного менеджмента является необходимость высокого профессионального уровня управленца, возросшая интеллектуализация управленческого труда. Основное предназначение менеджера -- обеспечить эффективное функционирование, устойчивое развитие или выживание организации.
Внешняя и внутренняя среда, в которой функционирует организация, подвержена непрерывным изменениям, степень значимости которых различна. Чтобы не оказаться в ситуации водителя, не заметившего резкого поворота дороги, контроль за состоянием внешней и внутренней среды организации должен осуществляться непрерывно.
Разработка управленческого решения -- один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно.
Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост. В нем достаточно много тонкостей и подводных рифов, хорошо знакомых профессиональным менеджерам. Известное мнение о том, что принять решение легко - трудно принять хорошее решение, лишь подчеркивает сложность процесса разработки решения, сочетающего в себе формальные и неформальные аспекты, различающиеся степенью участия в нем человека.

Предлагаю вашему вниманию упражнение "Алгоритм решения управленческих проблем".  Наименование действий (этапов) принятия управленческого решения. Оценка. 1.

Решение в сфере управления представляет собой обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия (либо, наоборот, воздержаться от них), связанные с достижением целей организации и преодолением стоящих перед ней проблем. Это процесс выбора из множества имеющихся альтернатив (целей, способов действия и проч.) наиболее предпочтительной для решения возникшей проблемы. Проблема представляет собой сложный теоретический вопрос или практическую ситуацию (например, разница между фактическим и желательным состоянием системы), не позволяющие в данных условиях получить желательный результат. Такое несоответствие и преодолевается путем принятия управленческого решения.
В каждой организации осуществляется разработка управленческих решений. И в каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой ее деятельности, ее организационной структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой. Современную организацию отличают масштабы управленческой деятельности, ее отделение от непосредственного процесса производства или оказания услуг. Благодаря современным коммуникационным технологиям резко возросли информационные потоки, возможности оперативной работы с большими массивами информации. В связи с этим разрабатываются эффективные интеллектуальные системы сопровождения, а также поддержки процесса выработки и принятия управленческих решений.
1. Понятие управленческого решения
Управленческое решение как категория управления выражает сущность процесса воздействия на персонал средствами и методами, адекватными возможностям организации и обеспечивающими наилучшие целевые результаты деятельности.
В середине XX столетия сформировалась «новая школа» управления, приоритетные идеи которой были связаны с выявлением и оценкой факторов, воздействующих на экономические и управленческие процессы. При этом особо выделялись факторы внешней (макроэкономические, микроэкономические, региональные) и внутренней, или внутрисистемной, среды. Разнообразие факторов и разнонаправленность интересов субъектов хозяйственной деятельности обусловливали использование разных вариантов действий менеджера в процессах управления.
С позиций технологии процесс управления стал рассматриваться как определенная последовательность действий менеджера и аппарата управления по выработке, принятию и реализации управленческих решений, содержание которых обусловлено реальными производственно-хозяйственными проблемами.
Управленческое решение рассматривается как вид управленческой деятельности, посредством которой обеспечивается активизация совместной деятельности людей, ее целенаправленность и результативность. Ключевой категорией процесса управления выступает функция или вид управленческой деятельности, отражающей совокупность управленческих отношений по формированию воздействия на персонал. Поэтому функция выступает как объективно необходимая область процесса управления, имеющего целевую, временную, пространственную определенность и конечную результативность и является важнейшей функцией управленческого цикла. Управленческое решение представляет собой наиболее оптимальный вариант из возможных прогнозных альтернатив, принимаемый в установленном порядке, имеющий обязательное значение, определяющий средства достижения цели, организующий деятельность субъектов и объектов управления.
2. ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
Процесс разработки решения, сочетая в себе формальные и неформальные аспекты, различается степенью участия в нем человека. В связи с этим выделяется два основных подхода к принятию управленческого решения:
· Нормативный подход, основанный на дедуктивной логике, рассчитанной на то, как мы должны думать, а не то, что мы думаем на самом деле. Чем больше количественной определенности изучаемого явления, тем больше доля формальной стороны при разработке и принятии решений.
Данный подход позволяет принимать рациональные решения, в которых учитывается не прошлый опыт, а лишь объективный аналитический процесс. Идея усиления значимости формальных аспектов в разработке решений может в будущем привести к тому, что в противостоянии «человек -- искусственный интеллект» (сотрудник или компьютер) менеджер может отдавать предпочтение машинам и технологиям, игнорируя значимость человеческого фактора.
· Дескриптивный подход, основанный на том утверждении, что в конфликте чувства и разума всегда побеждает чувство, поэтому процесс принятия решения венчает неформальный аспект. Оставаться беспристрастным к содержанию и качеству решений менеджеру не позволяет социальная среда, в которой осуществляется процесс управления. Чем менее определенно происходящее, хуже количественные представления о проблемной

Цель деловой гри 1, Разработка алгоритма решения управленческих проблем.  Бланк участника гри где 1 - № по порядку; - Наименование действия (этапов) принятия управленческого решения; - Индивидуальная оценка; - Групповая оценка; - Эталон


Алгоритм принятия управленческого решения (интерпретация А. Чернявского). Подробности.  - выбор и принятие решений (основного и запасного). 3. Реализация решения.

Алгоритмы принятия управленческих решений. 02.06.2009 03:00.  Именно поэтому принятие тактических управленческих решений представляется сложным и крайне ответственным занятием.


Коныгин А.А. Алгоритм принятия управленческих решений Коныгин А.А., аспирант МЭЛИ Алгоритм принятия управленческих решений Аннотация В усло виях кризисных явлений в экономике и роста конкурентной борьбы в повсед невной


Основные критерии «правильной» цели. Алгоритм постановки задачи подчиненному.  Практикум: решение ситуационных задач. 6. Этапы принятия управленческих решений.

Алгоритм принятия управленческого решения (28309) Управление предприятием, риски и угрозы, кадровая безопасность.  Однако, процесс принятия решений в сложных ситуациях сопряжен с рядом проблем


Рис. 1.7. Процесс принятия управленческого решения.  Если учитывать, что разработка управленческих решений – в значительной мере интеллектуальная работа, то станет ясно, что построение ее технологического алгоритма – непростое


Указными потоками необходимо управлять, но, как ими управлять, если непонятно, как принимать управленческое решение - вот алгоритм. Причем, по каждому ЛПР (лицу, ответственному за принятие решения)

Методическая разработка на тему: Разработка алгоритма принятия управленческого решения.  Различают следующие виды принятия управленческих решений 9 декабря 2014


Существуют методы принятия решений: 1) индивидуальный (решения принимаются только ответственным лицом, т. е  54 качество управленческих решений. Управленческое решение – это в целом результат деятельности менеджера.


3. Опишите алгоритм принятия управленческого решения. 4. Подходы к принятию управленческих решений (интуитивный, основанный на суждениях и рациональный). 5. Модели принятия решений.

Управленческие решения - критерии правильного решения и алгоритм принятия решений. 6.2 Психологические аспекты принятия решений. 6.2.1 Специфика функции принятия решения в деятельности предпринимателя.


Рекомендуем

rd-ok.ru Телефон: +7 (382) 089-44-12 Адрес: Краснодарский край, Армавир, Посёлок РТС, дом 43